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「賢さ」について再度考えてみました
 仕事の気分転換に
 よくラジオを聴きます。

 昨日の朝
 たまたまラジオをつけたら
 エコノミストとして有名な
 勝間和代さんが
 「無駄ながんばりは辞めよう」
 ……というテーマで
 講演されていました。

 そこでの内容が
 すごく面白かったので
 記事にします。

 引用ここから……。

 日本人の生産性は
 OECDの中では
 あまり高くありません。

 どうしてそうなるのかを
 (勝間和代さんが)説明しましょう。

 携帯電話を例にとりましょう。

 企業にとって
 商品を売って
 利益を出すことは大事です。

 そして
 「利益を出す」ために
 モデルチェンジをし
 新しい携帯電話を開発するよう
 決めたとします。

 社内目標は……
 「毎月1種類開発しよう」で
 いいでしょうか?

 すごく良いアイデアに見えます。

 ただ
 「新製品の開発」のための開発と
 いう罠にはまっているかを
 誰も評価しない危険があります。

 そうなると
 消費者の都合は考えられません。

 マニュアルは分厚くなり
 ボタンは増え
 操作は複雑になっていきます。

 これを「異常」と気づく社員が
 社内で異を唱えようとすると
 「会議で決めたことに従わないなんて」
 ……と怒られてしまうのが関の山。

 このような愚を犯さないための
 いい方法があります。

 例えば
 「ラジオで話をしている」勝間和代さんを
 見ている自分自身を
 作っていくと良いでしょう。

 このような認知を
 「メタ認知」と呼びます。

 ……引用ここまで。

 そうですよね。

 高度急成長の頃は
 一糸乱れぬ団体行動が
 求められたかもしれません。

 けれども
 変化の激しく
 選択肢の増えた昨今
 「自分にとっての正解は何か?」
 ……を考えることは重要であり
 「メタ認知」も駆使していくことでしょう。

 あるいは
 「今・ここ」の視線と共に
 「将来」への展望も
 必要ですね。

 勝間和代さんのお話が面白かったので
 書いてみました。
 
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